全球第一大律所“暴雷”：梅向荣和疯狂扩张下的失序业务

📌 一句话摘要

本文深度调查了全球第一大律所盈科律师事务所原主任梅向荣，如何利用律所品牌和“盈科生态”进行长达十年的内部及社会融资，最终导致资金链断裂的“暴雷”事件，揭示了其疯狂扩张模式下的内部管理失序与业务边界模糊。

📝 详细摘要

文章通过记者调查，详细披露了盈科律师事务所原主任梅向荣涉嫌利用律所品牌进行非法融资的“暴雷”事件。报道指出，近十年来，梅向荣通过其控制的“盈科环球控股”及旗下多家带有“盈科”字样的关联公司（如上海赢柯企管、盈科斑马文化等），以“盈法宝”等法律服务产品为名，向律所内部员工及社会公众募集资金，承诺年化 6.5%至 30%不等的收益。事件涉及大量中老年投资者，涉案金额巨大。文章深入分析了梅向荣自 2007 年执掌盈科以来，以“职业经理人”制度和“直投直营”模式推动律所急速规模化，最终在 2022 年成为全球律师人数第一的“宇宙大所”。然而，这种追求外延式扩张、忽视人均创收和业务整合的模式，被业内批评为“大而不强”。同时，梅向荣在律所内被称为“梅老板”，其通过“合伙人头衔体系”等具有融资属性的内部操作，以及涉足旅游、影视、咖啡等非法律业务的“盈科生态”，早已模糊了律所的经营边界，暴露出超大型组织在内部治理与风险控制上的严重缺陷。

💡 主要观点

- 律所品牌被异化为融资工具，暴露监管与内部治理的双重失效。 梅向荣利用盈科律所的声誉和实体场所（如北京总部、上海分所）为背书，通过关联公司向社会公众销售所谓“法律服务产品”进行融资，持续时间长、涉及面广，而律所内部对此缺乏有效制衡，外部监管也未能及时发现和制止。

盲目追求规模化导致“大而不强”，人均创收低下揭示商业模式缺陷。 盈科通过“直投直营”快速扩张成为全球律师人数第一的律所，但其人均创收在同类中国律所中排名靠后。这种外延式、摊大饼式的增长，并未带来业务能力的协同提升，反而可能因管理半径过大而滋生风险。

“盈科生态”跨界经营模糊主业边界，为风险积累埋下伏笔。 梅向荣控制的数十家关联公司涉足旅游、影视、咖啡、健康等非法律领域，打造所谓“一站式金融、商务、法律服务”生态。这种跨界经营不仅涉嫌违反《律师法》关于律所不得从事法律服务以外经营活动的规定，更将律所品牌价值置于不可控的商业风险之中。

个人权威凌驾于制度之上，“梅老板”文化取代了专业机构治理。 报道显示，梅向荣在盈科内部被称为“梅老板”，其个人及家族对律所及关联体系拥有压倒性控制力。“合伙人头衔体系”实为内部融资工具，真正的合伙人治理机制形同虚设，使得风险决策高度集中且缺乏监督。

💬 文章金句

- 暴雷背后，既是个人不断扩张的野心，也暴露出一家超大型律所在内部管理与业务边界上的失序。

• 梅向荣主张通过‘直投直营’的产业化方式扩大盈科分所的版图。
• 盈科的规模化更多是一种外延式的发展，类似‘摊大饼’，只是简单的业务重复，虽然提升了盈科的商业品牌价值，但也容易导致‘大而不强’。
• 这么多年里，盈科律所内部基本都称呼梅向荣为‘梅老板’，很少有人叫他‘梅主任’，‘我们都是有共识的，他是个商人’。
• 所谓高级合伙人、权益合伙人，本质上更接近一种资金募集方式。

📊 文章信息

AI 初评：87

来源：三联生活周刊

作者：三联生活周刊

分类：商业科技

语言：中文

阅读时间：24 分钟

字数：5784

标签： 商业洞察, 企业治理, 风险管理, 律师事务所, 金融风险

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