一年过去，潮玩行业没能等来「第二个 Labubu」

📌 一句话摘要

本文通过多位从业者的视角，深度剖析了在 Labubu 爆火后的一年里，潮玩行业追逐复制其成功模式的集体失败，揭示了行业重资产、高门槛、周期性的本质，以及资本驱动下“求快”心态对原创生态的伤害。

📝 详细摘要

文章以 Labubu 成为现象级 IP 后的一年为观察窗口，通过采访潮玩创业者、摄影师、设计师、互联网公司员工等多位行业亲历者，系统性地复盘了行业试图复制“第二个 Labubu”的失败历程。文章指出，尽管资本和创业者蜂拥而至，试图通过复制路径、利用 AI 压缩成本、快速迭代等方式抓住风口，但潮玩行业本质上是一个重资产、高门槛、资金密集且回报周期长的生意。过度追求速度导致了同质化竞争、AI 滥用、原创热情受挫等问题，最终未能诞生新的头部 IP。文章揭示了行业从狂热到冷静的周期性变化，并指出泡泡玛特自身也面临对单一 IP 过度依赖的风险，而真正的成功需要慢下来，回归对 IP 的长期耐心培育。

💡 主要观点

- 复制 Labubu 的路径无法复制其成功，潮玩是一门看似门槛低实则重资产、高风险的生意。 文章通过创业者杨瑞的案例，详细拆解了潮玩从 IP 获取、产品研发、供应链管理到渠道铺货的全链条，揭示了资金压力大、回款慢、抗风险能力低的行业现实，导致多数新品牌难以存活。

资本驱动下的“求快”心态，是导致行业同质化、创新匮乏和“劣币驱逐良币”的核心原因。 为了快速验证和回款，行业将 IP 孵化周期从 9 个月压缩至半年甚至更短，催生了大量 AI 设计和抄袭产品，伤害了原创设计师的热情，也未能培育出有生命力的新 IP。

Labubu 的爆火与行业的回落是正常的周期性现象，热潮褪去后行业需要回归理性与耐心。 从业者普遍认为当前是行业周期的一部分。泡泡玛特创始人王宁也承认公司需要“进维修站”调整。文章暗示，下一个现象级 IP 的出现，需要行业慢下来，尊重 IP 孵化的客观规律。

跨界玩家和资本对潮玩行业的理解存在偏差，低估了其专业壁垒和长期主义要求。 文中互联网公司的案例显示，其试图以“低成本、高效率”和 AI 驱动的模式快速打造 IP，但因缺乏对内容、设计和用户情感的深刻理解而失败，最终转向其他目标。

💬 文章金句

- Labubu 把行业的天花板打开了，让我们看到了千亿规模的可能性。

• 这是一个经营门槛很高的品类。
• 复制泡泡玛特的路径，不代表能复制泡泡玛特的成功。
• 劣币驱逐良币，现在（潮玩 IP）很多是 AI 和抄袭。
• 谁都觉得潮玩挣钱。但是实际上挣钱的人微乎其微。
• 能说出‘下一个 Labubu’这句话的人，要么是乐天派的傻瓜，要么就是有坏心思的骗子。

📊 文章信息

AI 初评：84

来源：创业邦

作者：创业邦

分类：商业科技

语言：中文

阅读时间：19 分钟

字数：4554

标签： 潮玩行业, IP 孵化, 泡泡玛特, Labubu, 商业分析

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