拿到大疆、美团投资后，智能派追赶拓竹，要打「老二」翻身仗

📌 一句话摘要

本文通过专访智能派联合创始人陈波，揭示了这家 3D 打印行业“老二”在面临拓竹巨大领先优势下的战略反思与转型，包括引入大疆方法论、正视软件短板、拥抱 AI 变革，并展现了其务实、灵活、敢于“革自己命”的生存哲学。

📝 详细摘要

文章是 36 氪旗下“硬氪”对 3D 打印公司智能派联合创始人陈波的深度专访。面对行业龙头拓竹（Bambu Lab）在规模（5 倍差距）和软件生态上的压倒性优势，智能派完成了由大疆、美团等领投的数亿元 B+轮融资，并开启了一场深刻的自我变革。陈波坦诚承认公司在软件与硬件生态融合能力上的短板，决定全面学习并引入大疆的硬件工程与软件算法方法论，以追赶拓竹建立的“稳定性”护城河。他展现了极致的务实主义：若自身团队无法突破，将不惜引入职业经理人；目标不是短期超越，而是“留在牌桌上”，等待技术趋同后的供应链与成本优势决战。文章还探讨了 AI 对 3D 打印内容生态的潜在颠覆，以及智能派在品牌出海、成本控制、供应链管理等方面的差异化生存之道。

💡 主要观点

- 正视差距，软件生态是当前最大短板与追赶关键。 陈波承认，与拓竹的核心差距在于软件驱动的“稳定性”，这决定了打印成功率和用户体验。智能派已放弃闭门造车，转而寻求引入大疆成熟的硬件工程与软件算法体系来快速补课。

秉持极致务实主义，为“留在牌桌”可“革自己的命”。 智能派创始团队展现出罕见的灵活性，从“闷声发大财”到主动融资、对外发声，并明确表态：若自身能力到达天花板，将开放引入职业经理人。其核心逻辑是生存优先，利润总额增长优于个人掌控。

长期战略：不指望对手犯错，赌技术趋同后的成本与供应链优势。 陈波认为，硬件性能最终会趋同，竞争将转向成本、供应链和市场规模。智能派凭借其华强北出身、对供应链的深度整合及严苛的成本控制体系，构建了差异化的“生存之道”。

AI 正在重塑 3D 打印内容生态，可能使传统模型库投资“归零”。 陈波指出，AIGC 能快速生成 3D 模型，这对依靠设计师积累模型库的旧模式构成巨大冲击。行业玩家需双线押注，但训练垂类大模型面临顶尖人才昂贵、算力依赖平台等现实挑战。

💬 文章金句

- 我们现在的短板是在软件。它指的是你整一个 3D 打印软件硬件生态相互之间融合闭环的能力。

• 我们的表态非常明确，就是‘革自己的命’。如果 2024 年、2025 年的产品做出来还跟不上市场的期待值……那就说明管理能力确实在那，到天花板了。
• 如果我是 10 亿，对手是 25 亿，我还可以判断说只要加倍努力，看能不能赶得上。但 3 年过去了，他 100 亿，我 23 亿，那就说明我之前的努力是不够用的。你只有苦劳没有功劳。”
• 指望对手犯错不是一个老板该有的思维。我们的判断是，技术本身都会经历发展曲线，最后会趋同的，就像手机一样。
• AI 是以‘天’为维度在进步的，那内容以前的积累还是不是正资产，今后也要打个疑问。AI 进场后，以前的这些投资可能会被归零。

📊 文章信息

AI 初评：87

来源：36氪

作者：36氪

分类：商业科技

语言：中文

阅读时间：28 分钟

字数：6766

标签： 3D打印, 智能派, 拓竹科技, 硬件创业, 品牌出海

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