本文是《哈佛商业评论》中国版发起的 2026 年度“高能团队”优秀实践征集活动公告，旨在寻找并表彰那些在人工智能深度融入、人机协同成为常态的背景下，依然能保持高目标、高效能、高产出，并能持续创造价值的团队。
📝 详细摘要
文章宣告了《哈佛商业评论》中国版 2026 年度“高能团队”优秀实践征集活动的启动。文章开篇阐述了当前团队管理正处在新旧时代叠合期，核心变化在于 AI 已从辅助工具演变为能够自主决策、学习、共情的“工作伙伴”或“联合创始人”。这种“自动化智人”（Autosapiens）正在重塑组织形态，使得小而强的精锐单元（甚至是 2-5 人搭配多个智能体）能够完成过去需要数十人协作的复杂任务。本次评选不再局限于技术应用门槛，而是回归“高能”本质：目标清晰、协同高效、执行力强、成果突出、持续创造价值。评选面向全行业、全职能、全类型团队，设置了包括创新能力、战略执行、敏捷应对、业绩影响、团队吸引以及特别增设的“智能化能力”在内的六个评审维度。活动将为获奖团队提供荣誉认证、案例传播、媒体曝光等一系列权益。
💡 主要观点
- AI 正从工具演变为深度参与协作的“工作伙伴”，重塑团队与组织形态。 文章引用“自动化智人”（Autosapiens）概念，指出 AI 已具备自主行动、决策、学习甚至共情的能力，使得小型精锐团队能完成过去大型团队的任务，推动传统科层制瓦解。
💬 文章金句
- 团队管理和组织管理一样，处在一个新旧时代叠合期，既有我们熟悉的传统时代的诸多特质，也呈现新的与过往不同的特质。其中，最核心的变化是人工智能开始深度参与团队协作，成为真正的‘工作伙伴’，不再只是简单辅助的人机协作。
- 当 2-5 人的团队搭配 N 多个智能体，就能完成过去需要数十人协作的复杂任务；当 AI 从‘工具’变成‘联合创始人’，从被动执行者变成主动协作者——那些最先动手的人，无论规模大小，都在用行动重新定义什么是可能。
- 目标清晰、协同高效、执行力强、成果突出、能够持续创造价值——无论是几十人甚至上百人的成熟团队，还是三五人加‘硅基人’的微型作战单元。
📊 文章信息
AI 初评：78
来源：哈佛商业评论
作者：哈佛商业评论
分类：商业科技
语言：中文
阅读时间：9 分钟
字数：2016
标签： 高能团队, 人工智能, 组织变革, 人机协同, 团队管理