作者从增长人员视角提出，在产品早期阶段，增长的核心职责是持续引入用户以激化矛盾、倒逼产品迭代，而非等待产品完美后再放量。
📝 详细摘要
这篇推文探讨了产品与增长之间的经典矛盾。作者认为，老板和增长人员的立场不同，导致对「先做产品还是先做增长」有不同答案。作为增长人员，核心职责是「不断进量」，通过放量引入用户来暴露产品问题，激化矛盾，从而倒逼产研团队重视和优化。等待产品完美再放量是越级决策，增长人员不应思考留存和品牌影响这类问题。作者用「量子态系统」的比喻，强调只有引入用户（观测），系统才会坍缩到具体问题，进而推动改进。
📊 文章信息
AI 初评：82
来源：Yangyi(@Yangyixxxx)
作者：Yangyi
分类：个人成长
语言：中文
阅读时间：2 分钟
字数：436
标签： 产品增长, 增长策略, 产品迭代, 创业思维, 团队协作