米哈游巨轮转向

📌 一句话摘要

本文深度剖析了米哈游从依赖单一爆款游戏到寻求多元化转型的历程，揭示了其面临的战略、组织和文化挑战，以及创始人蔡浩宇投身 AI 创业、刘伟接棒推动变革的转折点。

📝 详细摘要

本文是一篇关于米哈游转型的深度商业报道。文章从米哈游 2026 年年会上的「森林」与「敬畏」比喻切入，回顾了公司从《崩坏学园 2》到《原神》的「三次 all in」成功史，以及由此固化的「米氏三件套」（赛璐璐画风、角色养成、抽卡付费）商业模式。文章重点剖析了米哈游在寻求多元化过程中遭遇的三大挑战：一是旗舰项目 PJSH 因方向不明、组织臃肿而失败，创始人蔡浩宇首次撞上能力边界；二是新项目在「去三件套」的转型中，面临品类创新、社交能力缺失和商业化路径不明的困境；三是组织规模膨胀后，原有的扁平高效结构失效，人才激励与培养体系与转型需求错位。最终，蔡浩宇选择离开日常管理，带队投身大模型创业，而刘伟则接棒，通过引入外部人才、建立系统化验证机制，试图将公司从「一个天才定义方向」转向「一个体系发现方向」，并提出了「做十年、做三代」的长期战略。

💡 主要观点

- 米哈游的成功路径依赖「米氏三件套」，但该模式在多元化转型中成为束缚。 公司依靠「赛璐璐画风、角色养成、抽卡付费」的配方连续打造了《原神》等爆款，但多款产品共享同一套核心玩法导致用户内耗，且该模式难以复制到生活模拟、战棋等新品类。

旗舰项目 PJSH 的失败暴露了米哈游在「火种未明」时大规模扩张的组织风险。 PJSH 在方向未定、玩法未验证的情况下，就大规模引入人才、铺开管线，导致团队臃肿、协同困难、方向反复，最终因沉没成本过高而解散，这是蔡浩宇首次在「找到火种-放大火种」的方法论上遭遇重大挫败。

创始人蔡浩宇的淡出和刘伟的接棒，标志着米哈游从「天才驱动」向「体系驱动」的转型。 蔡浩宇作为「火箭头」定义方向的能力在不确定的探索期失效，转而投身 AI 底层创新。刘伟则通过引入外部人才、建立用研体系、投资外部团队等方式，试图构建一个能通过系统化试错来发现新方向的体系。

米哈游的转型面临组织惯性与人才结构的深层矛盾。 公司过去「大力出奇迹」的工业化模式培养了大量在既定框架内高效执行的人才，但缺乏全局视野和跨品类能力。同时，扁平化结构在规模扩张后失效，激励机制也不足以支撑高风险、长周期的探索。

💬 文章金句

- 过去的米哈游像一棵大树，个别头部游戏贡献绝大部分收入，未来他想让它变成一片森林，树有大有小，但每棵都有独特性，在各自的领域做到最好。

• 智能是唯一重要的事情，其他所有事情在智能面前都是调味品。
• 这是一趟必须要上的车。如果这趟车错过了，后面五年十年，我们都不要玩了。
• 做任何一个新的垂类，奢望一代产品就能够取得《原神》的成绩，是痴人妄想。
• 孤注一掷的心态不一定成功，但瞻前顾后的犹豫一定会失败。

📊 文章信息

AI 初评：87

来源：36氪

作者：36氪

分类：商业科技

语言：中文

阅读时间：56 分钟

字数：13867

标签： 米哈游, 游戏行业, 企业转型, 组织管理, 商业分析

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