央视专访俞浩：要么不做，要么世界第一

📌 一句话摘要

追觅科技创始人俞浩在央视专访中分享其从清华十年、至暗时刻到打造全球高端品牌的创业历程，核心方法论是「N+1」：做比世界最好更好的产品，卖更贵的价格。

📝 详细摘要

本文是央视《聊企来》对追觅科技创始人兼 CEO 俞浩的深度专访。俞浩讲述了自己从 17 岁立志创业、在清华跨学科学习 10 年的漫长准备，到创业初期经历四年接近抑郁症的至暗时刻，最终通过攻克高速马达核心技术找到突破口。他提出了「N+1」方法论——做比世界最先进产品更好的产品，并卖更高的价格，与传统的中国制造「N-1」低价策略形成鲜明对比。这一策略使追觅在德国扫地机器人市场拿下近 50%份额，产品售价是竞品的两倍。俞浩还分享了从家电延伸到汽车的战略逻辑、全球化布局思路，以及他「献祭自己去扮演疯子」的领导哲学。他认为失败是所有伟大创业者的必然宿命，但追求过程中推动社会进步才是真正的价值。

💡 主要观点

- 「N+1」方法论：做比世界最好更好的产品，卖更贵的价格。 与传统中国制造「N-1」低价策略不同，追觅选择在核心性能上超越对手，以更高定价进入全球高端市场，实现三个数量级的商业价值提升：彻底全球化、赛道第一名、从小品类扩展到大品类。

高速马达是追觅技术突破的核心，从 2 万转到 10 万转是物种级别的跨越。 团队用两年时间攻克戴森 10 万转马达技术，发现 10 万转与 2 万转马达本质上是两个不同物种——前者涉及流体、算法等模组化技术，恰好与团队无人机背景高度契合。

创业选择应基于回报率而非难度，价值是难度 100 倍的事情才值得做。 俞浩认为「在难和容易之间选择更难」是误导性心灵鸡汤，真正应该选择的是价值远高于难度的事情，确保有足够多的尝试次数一直留在牌桌上。

领导者需要「献祭自己去扮演疯子」，冲在最前面给团队打样。 俞浩自称极度内向谨慎，但为了带领 5 万人团队，必须表现出不把百年品牌放在眼里的姿态，让团队敢于突破。他引用「听不见音乐的人觉得跳舞的人疯了」来解释自己的行为。

追觅造车的最大差异化在于主攻海外市场，而非国内竞争。 核心技术（高速马达和视觉）从家电延伸到汽车，积累的自动驾驶和电机技术最终用于造车，但目标市场是海外，与国内新势力形成错位竞争。

💬 文章金句

- 失败是所有伟大创业者的必然宿命。爱因斯坦也没有完成统一场论。但这不影响他们在追求这个伟大目标中，推动了这个社会的进步。

• 就好像那些听不见音乐的人，觉得跳舞的人疯了，但我能听见那个音乐，我能看得见那个未来。
• 我永远相信别人能做到，为什么我们不能？马斯克能做到的，为什么我们不能？乔布斯能做到的，为什么我们不能？
• 如果你跟别人做一样的事情，是无法脱颖而出的。你必须和别人有不一样的事情，不一样且正确。
• 我需要去扮演这样一个堂吉诃德般的角色。我有时开玩笑，我在献祭自己，去扮演那个加引号的'疯子'的角色。我敢了，他们就敢了。

📊 文章信息

AI 初评：86

来源：笔记侠

作者：笔记侠

分类：商业科技

语言：中文

阅读时间：25 分钟

字数：6145

标签： 俞浩, 追觅科技, 创业方法论, 全球化, N+1

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