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宇树、云深处和乐聚:三份招股书,一条生存线

📅 2026-05-24 11:54 钛媒体 商业科技 2 分鐘 1516 字 評分: 87
具身智能 人形机器人 宇树科技 云深处 乐聚智能
📌 一句话摘要 通过对宇树、云深处和乐聚三份招股书的深度拆解,揭示了具身智能赛道中成本控制与规模化能力是决定企业生存的核心分水岭。 📝 详细摘要 本文基于宇树科技、云深处科技和乐聚智能三家公司在 2026 年上半年发布的招股书,对具身智能行业的竞争格局进行了深入分析。文章通过横向对比发现,宇树科技凭借「四足+人形」双轮驱动策略,在营收、净利润和毛利率上均大幅领先于云深处和乐聚。核心差距在于宇树通过全栈自研,将核心零部件成本压缩至进口配件的三分之一,从而在消费级市场实现了价格击穿和规模化放量。相比之下,云深处和乐聚因核心部件依赖外购,成本下降空间被供应商卡住,只能困守高单价、低销量的行业级市

📌 一句话摘要

通过对宇树、云深处和乐聚三份招股书的深度拆解,揭示了具身智能赛道中成本控制与规模化能力是决定企业生存的核心分水岭。

📝 详细摘要

本文基于宇树科技、云深处科技和乐聚智能三家公司在 2026 年上半年发布的招股书,对具身智能行业的竞争格局进行了深入分析。文章通过横向对比发现,宇树科技凭借「四足+人形」双轮驱动策略,在营收、净利润和毛利率上均大幅领先于云深处和乐聚。核心差距在于宇树通过全栈自研,将核心零部件成本压缩至进口配件的三分之一,从而在消费级市场实现了价格击穿和规模化放量。相比之下,云深处和乐聚因核心部件依赖外购,成本下降空间被供应商卡住,只能困守高单价、低销量的行业级市场。文章进一步指出,当前人形机器人的主要出货场景仍是科研教育和展厅导览,真正的工业落地尚需时日。宇树的战略是打造通用机器人平台,将行业适配交给下游集成商,这既是其优势,也为其他企业留下了差异化竞争的空间。

💡 主要观点

- 宇树科技在营收和利润上对云深处和乐聚形成碾压式领先,核心在于成本控制。 宇树 2025 年营收 17.08 亿元,净利润 2.88 亿元,是云深处和乐聚之和的近 10 倍。其通过全栈自研将四足机器人单机成本从 2.23 万元腰斩至 1.21 万元,而云深处和乐聚因核心部件依赖外购,成本下降空间被供应商卡住。

消费级市场的价格敏感度是决定四足机器人销量的关键,万元门槛是分水岭。 宇树 Go 系列定价不到 2 万元,Go2 Air 甚至低至 9997 元,打开了消费级市场大门,前三季度销量超 1.7 万台。而云深处 Lite 系列均价 2.77 万元,因近 7000 元的价差,全年销量仅 1850 台。
人形机器人的主要出货场景仍是科研教育和展厅导览,工业落地尚需时日。 宇树人形收入中 73.6%来自科研教育,真正用于智能制造和智能巡检的收入仅占 2.64%。乐聚的情况类似,工业制造场景收入占比仅 3.88%。
宇树的战略是打造通用机器人平台,而非深耕行业解决方案。 宇树将自己定位为「通用机器人」公司,追求适应多种场景的移动和操作能力,将行业适配工作交给下游集成商。这使其在行业级产品上未与对手拉开差距,但也为其他企业留下了差异化竞争空间。

💬 文章金句

- 四足板块的竞争,到最后不是「谁的产品更好」,而是「谁的成本更低」。成本击穿行业底线,消费市场的大门就会自己打开。

  • 消费场景对价格的敏感度,在四足上表现为「万元门槛」,而在人形上则表现为「十万门槛」。
  • 卖得最多的场景,还是展厅。
  • 宇树做的是能走、能跑、能在复杂环境里移动和操作的智能装备,追求的是适应多种场景,而不是只干一件事。

📊 文章信息

AI 初评:87

来源:钛媒体

作者:钛媒体

分类:商业科技

语言:中文

阅读时间:14 分钟

字数:3304

标签: 具身智能, 人形机器人, 宇树科技, 云深处, 乐聚智能

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查看原文 → 發佈: 2026-05-24 11:54:00 收錄: 2026-05-24 20:00:43

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