蚂蚁三代 CTO 闭门对话：周期穿越、技术决策与 AI-Native 组织

📌 一句话摘要

蚂蚁集团三代 CTO 罕见同台对话，回顾从分布式架构到 All In AI 的技术决策历程，分享穿越周期的经验、AI 时代的组织变革思考以及对年轻工程师的成长建议。

📝 详细摘要

本文是 InfoQ 对蚂蚁集团三代 CTO——鲁肃、老苗、梁纥——在蚂蚁技术日上闭门对话的实录。对话围绕三个核心主题展开：穿越技术周期、AI 时代的决策与组织、以及工程师的成长。鲁肃和老苗回顾了 2006 年决定将小型机请出机房、自研分布式架构的艰难历程，强调技术决策需要勇气和对真问题的洞察。梁纥分享了蚂蚁 All In AI 的战略决策，并用「玻璃」比喻 AI 的潜力，认为关键在于如何利用 AI 创造新的价值，而非仅仅替代现有工作。三位 CTO 还深入探讨了 AI 原生组织的形态，认为边界将被打破，但底线（如安全、信任）必须坚守。最后，他们为年轻工程师提供了建议：找到有价值的问题，驾驭 AI 作为工具，放大创造力和匠心，而非仅仅依赖技艺。

💡 主要观点

- 蚂蚁穿越周期的核心能力在于解决时代真问题、驾驭新技术和推动组织变革。 鲁肃总结，蚂蚁的成功源于解决当时最有价值的问题（如担保交易、移动支付），学会将新技术转化为生产力，并愿意为拥抱新技术进行组织变革。

AI 时代，技术决策应从被问题追着跑，转向主动探索技术带来的新可能性。 老苗指出，过去技术是被业务问题倒逼的，而 AI 时代技术跑得更快，需要 CTO 与业务总裁深度融合，共同探索技术如何定义新的战略方向。

AI 原生组织的核心是打破边界，但必须守住底线。 梁纥认为，AI 时代定义问题的能力、工种间的边界将被打破，但安全、信任等底线必须坚守，且需要新的角色（如评测工程师、Agent 协作管理者）来驾驭 AI 的不确定性。

工程师的价值在于创造力和匠心，而非单纯的技艺。 鲁肃提出「工程师三角」模型，认为 AI 替代的是技艺部分，但会放大创造力和匠心，工程师应将精力转向理解客户价值、商业逻辑和系统设计。

💬 文章金句

- 蚂蚁每一次最关键的决策，都来自于追问时代里的真问题。

AI 是个玻璃。……最关键的是说，我们到底怎么看待这个玻璃？我们是把玻璃做成一个个的器皿，继续喝水……还是说你把它做成了一个望远镜，做成了一个显微镜？
工程师是三个东西的合体。第一个是技艺，第二个是创造，第三个是匠心。……AI 存在的只是其中的技艺这一块。……它把工程师最快乐的部分放大了，把工程师最痛苦的部分解掉了。
未来看，每个工程师，如果你不会用 AI 做工作，那一定是麻烦。但如果未来你只会依赖 AI，我觉得也是危险的。只有驾驭 AI，让 AI 不断提升你个体能力的人，他才会有未来。

📊 文章信息

AI 初评：88

来源：InfoQ 中文

作者：InfoQ 中文

分类：商业科技

语言：中文

阅读时间：64 分钟

字数：15798

标签：蚂蚁集团, CTO, 技术决策, AI 战略, 组织变革

阅读完整文章

蚂蚁三代 CTO 闭门对话：周期穿越、技术决策与 AI-Native 组织

🤖 問 AI