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即饮咖啡份额超过星巴克,能量饮料起家的东鹏如何攻占新品类?

📅 2026-06-17 07:00 声动早咖啡 商业科技 2 分鐘 1424 字 評分: 84
商业模式与战略 消费品 咖啡 东鹏特饮 渠道策略
📌 一句话摘要 商业动态速览涵盖小红书 IPO、DeepSeek 融资等,并深度分析东鹏如何复用能量饮料的性价比策略和下沉渠道,在即饮咖啡赛道迅速超越星巴克。 📝 详细摘要 本期节目首先快速浏览了四条商业科技动态:小红书筹备港交所上市,估值或超 300 亿美元;DeepSeek 完成超 500 亿元首轮外部融资,梁文峰为最大出资方;泡泡玛特自研手游《梦想家园》因亏损宣布停运;福克斯以 220 亿美元收购 Roku 以应对流媒体挑战。节目的核心部分深度解析了东鹏特饮跨界即饮咖啡的案例。从其早期模仿红牛、瞄准货车司机等蓝领人群、以高性价比塑料瓶装饮料打开市场的历史切入,详细剖析了其进入即饮咖啡

📌 一句话摘要

商业动态速览涵盖小红书 IPO、DeepSeek 融资等,并深度分析东鹏如何复用能量饮料的性价比策略和下沉渠道,在即饮咖啡赛道迅速超越星巴克。

📝 详细摘要

本期节目首先快速浏览了四条商业科技动态:小红书筹备港交所上市,估值或超 300 亿美元;DeepSeek 完成超 500 亿元首轮外部融资,梁文峰为最大出资方;泡泡玛特自研手游《梦想家园》因亏损宣布停运;福克斯以 220 亿美元收购 Roku 以应对流媒体挑战。节目的核心部分深度解析了东鹏特饮跨界即饮咖啡的案例。从其早期模仿红牛、瞄准货车司机等蓝领人群、以高性价比塑料瓶装饮料打开市场的历史切入,详细剖析了其进入即饮咖啡市场的两大核心打法:一是延续大容量、低价的性价比策略,精准定位拿铁品类的饮料化需求;二是复用其在下沉市场的强大经销商网络,并通过「一元乐享」等营销活动为渠道提供高额利润,从而迅速铺货并抢占市场份额。同时,节目也指出了东鹏面临的挑战,包括即饮咖啡市场增长停滞、口味和品牌忠诚度待验证,以及来自星巴克、农夫山泉等新老玩家的激烈竞争。

💡 主要观点

- 东鹏通过极致性价比策略切入即饮咖啡市场 东鹏的瓶装咖啡以大容量、低价(如 330ml 仅售 4.5 元)与雀巢、星巴克等竞品形成差异化,精准吸引了将即饮拿铁视为饮料的消费者。

复用并激励下沉市场渠道网络是其成功的关键 东鹏未将咖啡铺向高端便利店,而是依托其覆盖全国的 3400 多家经销商网络,进入加油站、夫妻老婆店等终端,并通过「一元乐享」等活动为渠道提供高额利润,激励门店推销。
东鹏的发展受益于对「高性价比红牛平替」定位的精准洞察 从最初模仿红牛,到发现蓝领人群的刚需,再到以更便宜的塑料瓶装产品占领市场,东鹏屡次成功运用高性价比产品策略实现市场逆袭。
即饮咖啡市场增长停滞,东鹏面临从「尝鲜」到「复购」的挑战 中国即饮咖啡市场增长接近停滞,且正被现制咖啡分流。东鹏依靠低价和促销快速起量,但如何以口味和品牌留住用户,是其面临的长期核心问题。

💬 文章金句

- 快消品监测机构马上赢的数据显示,今年 5 月,东鹏旗下的即饮咖啡产品在中国线下零售市场所占据的销售额份额已经上升到了第二名,略高于星巴克。

  • 界面新闻指出,东鹏和星巴克这两家品牌在即饮咖啡市场的差距还不到 1%,行业的位置仍然可能会继续的波动。
  • 中国即饮咖啡市场是得拿铁者得天下,拿铁霸占了整个类目七成以上的销售额权重。

📊 文章信息

AI 初评:84

来源:声动早咖啡

作者:声动早咖啡

分类:商业科技

语言:中文

阅读时间:18 分钟

字数:4432

标签: 商业模式与战略, 消费品, 咖啡, 东鹏特饮, 渠道策略

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查看原文 → 發佈: 2026-06-17 07:00:00 收錄: 2026-06-17 10:00:54

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