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古茗卖咖啡,不止是加一台机器那么简单

📅 2026-07-10 18:02 晚点LatePost 商业科技 2 分鐘 1637 字 評分: 86
古茗 咖啡供应链 产品创新 市场策略 新鲜概念
📌 一句话摘要 古茗通过构建从咖啡豆源头到门店出品的全链条新鲜体系,并结合奶茶供应链优势,推出符合大众口味的高质平价咖啡产品。 📝 详细摘要 文章详细描述了古茗从 2020 年起探索咖啡业务的历程:最初通过冰咖小黄柠等特调咖啡试水,随后在 2022 年决定在主品牌下推广现磨咖啡,组建专门研发团队,并从咖啡豆的新鲜度、包装、设备到杯子等环节构建一套系统化的‘新鲜’体系,以确保全国超 1.2 万家门店的出品一致性。文章指出古茗利用已有的奶茶供应链规模和研发经验,降低咖啡业务的边际成本,实现原料采购、配方开发和门店运营的资源共享。产品研发遵循‘一口嗅觉、二口清爽、三点睛’的框架,推出苦尽柑来拿铁

📌 一句话摘要

古茗通过构建从咖啡豆源头到门店出品的全链条新鲜体系,并结合奶茶供应链优势,推出符合大众口味的高质平价咖啡产品。

📝 详细摘要

文章详细描述了古茗从 2020 年起探索咖啡业务的历程:最初通过冰咖小黄柠等特调咖啡试水,随后在 2022 年决定在主品牌下推广现磨咖啡,组建专门研发团队,并从咖啡豆的新鲜度、包装、设备到杯子等环节构建一套系统化的‘新鲜’体系,以确保全国超 1.2 万家门店的出品一致性。文章指出古茗利用已有的奶茶供应链规模和研发经验,降低咖啡业务的边际成本,实现原料采购、配方开发和门店运营的资源共享。产品研发遵循‘一口嗅觉、二口清爽、三点睛’的框架,推出苦尽柑来拿铁、香草籽雪芙拿铁、冰咖小黄柠等创意咖啡,强调原料呈现而非传统咖啡味道。目前古茗咖啡占总杯量近 20%,目标提升至 25%-30%,证明奶茶品牌下做咖啡的可行路径。

💡 主要观点

- 古茗将‘新鲜’视为系统工程,从咖啡豆新鲜度、包装、设备到杯子等环节进行全链条把控,以确保门店咖啡品质一致。 文章详述了古茗在咖啡豆烘焙后 30 天内使用、包装气密性提升、选用顶级全自动咖啡机以及定制咖啡专用杯等具体措施,说明新鲜不仅是时间概念,而是涉及原料、工艺、设备和终端体验的系统性保障。

公司利用已有的奶茶供应链规模和研发经验,降低咖啡业务的边际成本,实现原料采购、配方开发和门店运营的资源共享。 古茗依托奶茶业务的采购量谈判优势、共享配方研发团队以及门店人员复用,使得咖啡业务无需大规模新增人员或独立建链,显著降低了单店咖啡的准入和运营门槛。
产品研发遵循‘一口嗅觉、二口清爽、三点睛’的框架,推出苦尽柑来拿铁、香草籽雪芙拿铁、冰咖小黄柠等创意咖啡,强调原料呈现而非传统咖啡味道。 通过将橙子皮酱、香草奶浆、柠檬等原料融入咖啡底液,古茗的咖啡产品更像是奶茶、果茶的延伸,满足大众对‘好喝、新鲜、高频饮用’的需求,同时避免了直接与传统咖啡品牌竞争的难度。
通过五年积累,古茗现磨咖啡机已覆盖超 1.2 万家门店,咖啡占总杯量近 20%,目标提升至 25%-30%,证明奶茶品牌下做咖啡的可行路径。 文章引用创始人王云安和研发负责人董鹏飞的 statements,表明咖啡业务已成为古茗收入的重要组成部分,且公司计划继续根据市场需求升级原料,进一步提升咖啡在整体饮品结构中的比重。

💬 文章金句

- “新鲜不是一个时间概念,是一个系统概念。” — 董鹏飞

  • “咖啡机是影响咖啡品质稳定性三要素(人、咖啡豆、咖啡机)里最容易解决的,买最好的机器能相对稳定地保障出品品质。”
  • “苦尽柑来拿铁的名字是在签终版配方的时候才取的……第一口是可可和咖啡的苦,喝完又有橙子的回甘。”
  • “古茗咖啡想做的是,用新鲜好喝、高质平价的咖啡满足大众市场,继续根据需求升级原料。”
  • “今年咖啡的杯量占古茗总杯量近 20%,未来朝着 25%的占比走,预计还会占到 30%。”

📊 文章信息

AI 初评:86

来源:晚点LatePost

作者: 晚点LatePost

分类:商业科技

语言:中文

阅读时间:24 分钟

字数:5898

标签: 古茗, 咖啡供应链, 产品创新, 市场策略, 新鲜概念

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查看原文 → 發佈: 2026-07-10 18:02:00 收錄: 2026-07-11 00:00:46

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