原创 风暴眼 2026-08-04 21:43 北京
来源｜凤凰网《风暴眼》
谁能想到“国民老公”王思聪曾经投资的公司，会和“限制高消费”这几个字连在一起。
提起王思聪，年轻人的第一反应，可能是那个为 IG 战队砸钱、把电竞世界冠军奖杯带回中国的“王校长”；年长一些的朋友，想到的更多是他身后那位一手缔造商业帝国的父亲——王健林。
图为 万达产投董事变 动情况 图源：网络
据企查查披露的信息，7 月 27 日，万达产业投资有限公司（简称“万达产投”）更新工商信息，王思聪卸任公司董事，董事张春远同步卸任，陈洪涛新晋出任董事。
凤凰网《风暴眼》梳理发现，这已经是王思聪近年来第三次从万达核心主体卸任董事，而在更早之前，他的董事身份还有过一段更曲折的来回进出，直到这次万达产投的卸任，才算彻底清空了万达体系内所有的“董事”头衔。
董事席位清空背后，38 岁的王思聪，到底是不想接班，还是已经接不了班？脱离万达平台独自闯荡十余年，他一手铺展的创业路又走出了怎样一番景象？ 01 父子俩在万达的18年
接班万达的起点是一场父子间的期许。
据报道，王思聪在 2009 年从伦敦大学学院的哲学系毕业后，和父亲有过一次长谈。
王健林让他毕业之后就进万达，说“万达的江山将来终究是你的”，同年 8 月，王思聪就进了万达集团董事会。
但没过几年，这份笃定就开始松动。
图源：网络
2012 年，在一档访谈节目上，主持人直接问王健林是不是准备把万达交给儿子，他这次没把话说死，只说要看王思聪“是不是能够接这么大的一个班”，如果能力有所欠缺，“可能让职业经理人来干”。
这是万达接班问题第一次被公开摆上台面，也是“职业经理人”这个说法第一次从王健林嘴里冒出来。
此后几年，这个说法被王健林反复重申，到了 2016 年 12 月的中国企业家论坛上，他的措辞干脆变成了“尊重王思聪的选择”，还说职业经理人团队“也许会更好”。
私底下，父子俩显然也聊过这件事，王健林后来提到，儿子对接班这件事没什么兴趣，用他的话说，是觉得“管十几万人太辛苦”。
王思聪自己倒也没藏着掖着。
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同期接受媒体采访时，他说“拒绝接班”算半个谣言，但坦言自己更想做点喜欢的事，追求一些梦想。
他甚至认真讨论过企业继承的路径问题：“我觉得我父亲的一些思想是对的，中国古代思维都是要把这种传承给自己的儿子，但是在国外反而是会把公司传承给职业经理人，或者更好的人。”
这段话说在 2016 年前后，恰好也是他重新回到万达董事会的同一年。
王思聪在万达的地位回来了，但精力显然没有一起回来。
那一年，王思聪的电竞产业版图正在全速扩张，熊猫 TV、香蕉游戏、英雄互娱一个接一个地铺开。
比起万达董事会的会议室，他更常出现的地方，是电竞比赛的直播间。
真正的转折点出现在 2019 年前后。
图为熊猫 TV 停运公告 图源：网络
那一年，王思聪一手投资的熊猫 TV 宣告停运，外界一度传出“王思聪将回万达安心接班”的说法，毕竟在大众看来，折腾了几年的电竞和直播生意栽了跟头，回家继承家业是顺理成章的下一步。
但接下来发生的事情正好相反，王思聪一路卸任万达核心主体的董事职位，没有再“回归”。
耐人寻味的是，这几次卸任的节点，也恰好是万达自己自顾不暇的几年。
图为飞凡网成立仪式现场 图源：网络
第一次卸任发生在 2020 年 1 月，王思聪卸任飞凡电子商务董事，彼时飞凡网作为万达电商转型的“试验品”早已失败，核心技术及员工已并入丙晟科技（万达旗下科技服务的配套公司），随后飞凡网于 2020 年 3 月注销。
第二次卸任发生在 2022 年 8 月，王思聪卸任大连万达集团股份有限公司董事。
2021 年，万达商管为了冲刺港股上市，和投资人签下对赌协议：承诺 2023 年年底前完成上市，否则就要溢价回购股份。
结果上市几次冲刺都没能成功，协议触发，一笔约 380 亿元的回购款压了下来。
图为上海某商圈万达广场购物中心 图源：网络
此后三年，王健林一直在忙着卖资产回血，2023 年至今，卖掉的万达广场已经超过 80 座，2025 年 5 月那次，更是一口气打包卖掉 48 座，换回 500 亿元现金。
父亲自顾不暇，儿子这边退出董事会更像是一种保护。
而此次 8 月卸任万达产投，直接背景是万达在债务出清、轻资产转型关键期。
图为张春远 图源：网络
因为与王思聪同步退出万达产投董事的，还有万达资深职业经理人张春远；早在 2026 年 6 月，张春远就辞去万达酒店发展董事会主席，并卸任大连万达商管董事长及法定代表人，两项职务均由陈洪涛接任。
因此 7 月 27 日万达产投董事席位的卸任，可能只是这场工作交接的最后一块拼图。
图为陈洪涛 图源：网络
接任者陈洪涛也大有来头，是万达体系内“26 年元老级人物”。
2000 年加入万达后，从成都万达广场商管总经理一线做起，曾出任过儒意电影执行总裁；2026 年 6 月起，他同时执掌大连万达商管、万达酒店发展、北京万达文旅产业集团三块核心资产，是王健林在债务纾困期为“轻资产运营、盘活存量”战略选定的操盘手。
至此，王思聪清空了在万达体系内的最后一张董事椅，仅通过大连合兴投资保留 2%股权，从经营者彻底回归为间接持股的外部股东。 02 新公司开在村委会一楼
王思聪自己蹚出来的创业路，走得更是跌宕起伏。
回望这十几年的商业尝试，大致可以分成清晰的三个阶段：踩着电竞风口的狂飙突进，跨界餐饮文旅的接连受挫，以及近期的低调布局，创业之路越走越收敛。
创业故事的起点，是电竞，也是“王校长”这个称号的由来。
图为 iG 英雄联盟分部早期队员 图源：网络
2011 年 8 月 2 日凌晨，王思聪在微博上宣布“强势进入，整合电竞”，随即以 600 万美元收购了当时国内一线的电竞战队 CCM，将其更名为 Invictus Gaming，简称 iG。
这个名字取自拉丁语，意思是“永不屈服”，据说灵感来自一首 19 世纪的英文诗，诗的结尾两句常被译作“我是命运的主宰，我是灵魂的统帅”。
他后来解释过这个决定的初衷，说是看不惯电竞圈选手和俱乐部都赚不到钱的局面，“没人愿意进来，所以我就来了”。
这份野心接下来被越铺越大。
2015 年一年之内，他先后拿下直播平台（熊猫 TV 开始孵化）、赛事运营（香蕉计划拿下 2016 年 LPL 赛事承办权）、游戏厂商（普思资本入股英雄互娱英雄互娱），还牵头成立中国移动电竞联盟并任轮值主席，一年内就完成了从赛事到直播，乃至行业本身话语权的全链条布局。
到了 2018 年，是王思聪电竞版图的巅峰之年。
图为王思聪在 LPL 赛场上 图源：网络
8 月，出于对电竞的热爱，他以老板身份亲自下场，注册成为 LPL 职业选手（ID：WXZ），登上职业联赛赛场对阵 VG 战队，圆了自己的职业选手梦。
这场仅出战一场的特殊职业生涯，成了中国电竞史上最出圈的话题之一。
三个月后的 11 月 3 日，iG 战队在韩国仁川以 3:0 横扫 FNC，拿下中国大陆赛区首个英雄联盟全球总决赛冠军。
图为王思聪抽奖微博与吃热狗表情包 图源：网络
夺冠当晚，王思聪裹着大衣在场边吃热狗的照片传遍全网，他当场宣布将队员夺冠奖金从早年的每人 2 万提升至 100 万，还在社交平台发起多轮抽奖、送出上百台 iPhone，和粉丝一同狂欢，把整个行业的热度推到了顶点。
但这场全民狂欢的背后，危机早已埋下。
同一时期，国内直播行业陷入烧钱大战，熊猫 TV 为争抢头部主播、购买赛事版权持续大额投入，盈利模式却始终未能跑通，全产业链扩张带来的资金压力持续累积，最终成了压垮平台的核心隐患。
熊猫 TV 最终没能扛过行业洗牌，2019 年 3 月停止运营。
图源：网络
北京普思投资后来的公告承认，公司为熊猫互娱的融资提供了连带担保，损失近 20 亿元。
据媒体报道，当年融资时签下的是年息 12%的保底回购协议，因此个人要承担无限连带责任的高息借款。
这是王思聪第一次真正意义上为自己的生意买单，他此后再创业基本遵循“不担任法人、不进董事会、多层穿透间接持股”的原则。
如果说电竞和直播的教训是“别把自己绑得太死”，那紧接着的第二波跨界尝试，重资产的文旅和餐饮，折得更快。
2023 年，他成立北京寰聚商业，公司定位潮流文旅和商业场景运营，成立之初就宣称管理资产规模超 60 亿元。
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当年 11 月，他穿着一双随意的休闲鞋，出现在山东泰安，以寰聚商业董事长的身份出席一场签约仪式，现场宣布要在泰安投资 37 亿元建设文旅项目，卖点是“华北最大滑雪场”“首家室内动物园”这类响亮的概念，原定 2025 年 5 月开业。
但据近期媒体走访，项目至今仍在施工，有工人反映现场人手不足，招商热线拨打多次也无人接听。
几乎同一时期，他还投资孵化了平价牛排连锁“牛校长”，名字直接借了自己的绰号，靠个人 IP 影响力开放加盟，原计划 2025 年一季度开出 100 家门店。
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这个品牌的存活期只有一年多，2026 年 1 月，最后一家线下门店关闭；6 月，运营主体被列入失信被执行人名单，同时被限制高消费。
从公开信息来看，泰安文旅项目与“牛校长”牛排的发展遇阻，呈现出相似的轨迹，两个项目都借助初期热度快速起势，但都没能把流量与概念转化为长期可持续的运营能力。
而同一时期的万达，自己正在甩卖资产回血，王健林很难再充当儿子生意背后的安全垫。
吃了两次重资产的亏之后，王思聪的投资风格从 2025 年开始明显转向，走回了小额、分散、轻资产的路线，且大多隐在股权结构之后，不再亲自站台操盘。
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2025 年 12 月成立的北京柠悦悦己医疗美容诊所，是他这一轮布局里最受关注的项目。
图源：企查查
他通过合伙企业间接持股 50%，是诊所的核心投资方，合伙人里还包括演员秦岚与贾跃亭前妻甘薇，三人合力切入轻医美赛道。
这家诊所注册资本仅 100 万元，主打社区型轻医美服务，看重高毛利、高复购与稳定现金流，和当年熊猫 TV 烧钱换规模的逻辑截然不同。
2026 年 1 月，他名下投资公司入股成都一家企业管理咨询公司，认缴出资仅 21.62 万元，持股 16%，纯做财务型小股东；2 月，又通过合伙企业间接控股了两家餐饮管理公司，继续在餐饮赛道小额试水；6 月，上海一家文化科技公司成立，他同样以间接持股的方式参与布局。
图源：企查查
就在卸任万达产投董事的同一周，“江西香蕉文化娱乐有限公司”完成注册，重启了他当年标志性的“香蕉”品牌。
这家公司注册资本 1000 万元，王思聪旗下的上海香蕉计划影视文化仅持股 10%，注册地址落在江西省九江市瑞昌市南义镇美源村委会 1 楼。
从经营范围来看，公司以品牌管理、市场营销策划、自有资金投资为主，偏向轻资产的文化服务类业务，不再是当年高举高打的泛娱乐帝国路线。
18 年创业路走下来，王思聪的身份标签换了一轮又一轮。
他曾凭一己之力推高中国电竞的行业热度，也在跨界扩张中踩过实实在在的坑，作为万达商业帝国最受关注的潜在接班人，如今也选择了彻底退出经营层，只保留股东身份。
他的选择里，有个人兴趣的偏向，有商业环境的影响，也有家族企业变局的投射。
所谓“不想接班”与“接不了班”的论断，或许都太绝对，对 38 岁的王思聪而言，清空万达体系内的所有董事席位，更像是结束了一场持续 18 年的身份拉锯。
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