84
如何像阿迪达斯一样创新
This article, through an interview with Adidas's Global Vice President of Creativity, delves into the company's reshaped innovation culture under CEO Bjørn Gulden, emphasizing deep collaboration between creative and engineering teams, closed-loop validation from lab technology to real user perception, and uses cases like CLIMACOOL to show how digital technologies like 3D printing expand innovation from single products into systemic platforms. 3 36氪
Today 4516 words (about 19 min) View Source →
Sign in to highlight text and take notes as you read. Sign in now
36氪 2026-04-13 21:30 北京
创新意味着拓展可能性的边界。
在心理学中，语义饱和（Semantic Satiation）指的是：当一个词被跨语境、高频率使用后，其原本清晰的内涵会逐渐稀释，边界模糊，最终导致人们能够熟练使用它，却难以达成一致定义。
“创新”，大概是商业世界里语义饱和程度最深的词之一。这个问题在运动行业尤为典型。“创新”可以是一块新材料，可以是一项制造工艺，可以是一种设计语言，也可以是一次与文化圈的联名。而对于一家同时生产世界纪录跑鞋和街头潮流球鞋的公司来说，这个词几乎需要承担所有这些含义——又必须在它们之间保持某种内在的一致性。
“每个人谈论‘创新’时都有自己的理解——包括我们自己。”阿迪达斯全球创意副总裁Marc Makowski对36氪说道，“过去很长一段时间，我们确实被技术进步本身吸引，但这些技术未必真的为运动员或消费者带来价值。”
这意味着技术进步和真实的产品价值之间，存在一段并不自动弥合的距离。如何跨越这段距离——或者说，如何让实验室里的突破最终变成消费者手中真实感受到的东西——正是阿迪达斯创意与创新部门（Creative & Innovation）当下紧密协作的核心命题。在今天的阿迪达斯，一项创新不再只在实验室里成立。它必须同时完成两次验证：一次发生在运动科学层面，一次发生在用户感知之中。
“当创意人员和工程师在同一个房间里，产生的摩擦和张力往往是创意产生的关键。”阿迪达斯全球创意副总裁Nic Galway说。这位推动了公司历史上最具影响力联名系列的设计师，在入职20多年后，第一次对自己所在的公司有了一种久违的确认感，“那些艰难的对话，恰恰是通往最佳结果的一部分——你必须经历这些对话。”
这样的合作模式，大约始于三年前。现任CEO比约恩·古尔登（Bjorn Gulden）上任之后，大幅改革了内部运营文化——他后移了创意和创新团队需要考虑的商业回报优先级，鼓励他们大胆放手，独立决策。面对全体员工的第一句话，这位新领导者说的是：“我是一名运动浪漫主义者。”这句话，为创意和创新，带来了新气象。
“对阿迪达斯来说，创新从来不是任何一项单独的想法。”Marc Makowski总结道，“创新意味着拓展可能性的边界，它更像是一种持续不断的过程，一种心态，也是我们通往下一个重大突破的路径。”
不存在“太疯狂”的idea
2002年，第一双CLIMACOOL诞生。在那个跑步行业将缓震、稳定、保护奉为圭臬的年代，它另辟蹊径，从透气性出发，经由大量运动员测试验证，首次将“降温与透气科技”系统性地带入运动鞋领域。为了推广这双鞋，阿迪达斯签下了当时全球曝光度最高的两位运动员：大卫·贝克汉姆和安娜·库尔尼科娃。2002年世界杯期间，品牌还与可口可乐联名推出了限定版CLIMACOOL，一度售罄。
放到今天看，这双鞋的一切显得有些不足为奇——外观和配色中规中矩，透气性能来自传统鞋款内部加入的冷却组件，看上去像是创意和设计团队各自独立工作的产物。但Nic Galway并不这么认为：“如果我们当时能有现在的技术，一切都会变得不一样。”重要的是，最初启发CLIMACOOL诞生的那个想法——“让运动装备全方位透气”——在此后的二十多年里，从未真正离开过这家公司，即使消费者对相关产品可能知之甚少。
2024年，阿迪达斯发布了3D打印版CLIMACOOL，成为行业内首个能够规模化生产、且价格相对亲民的全鞋身3D打印产品。这与阿迪达斯2017年推出的“4D”技术平台有本质区别——后者仅打印中底，而新CLIMACOOL通过Carbon公司的DLS（数字光合成）技术，将鞋面、中底与外底一体化成型，整双鞋由单一聚氨酯材料构成，无需缝合、无需胶水。
正如Carbon应用策略负责人James Sauerbaum所描述的，CLIMACOOL 3D“将先进晶格结构贯穿整鞋的一次重新想象”，在缓冲、回弹与透气性之间实现了传统工艺无法达到的精准调控。2025年5月全球正式发售，零售价140美元。至此，全鞋3D打印不再只是概念，它开始具备真实的商业可行性。
“拥有工具去实现疯狂想法是一回事。”Nic Galway说，“你还必须为团队创造追求想法的空间——这样才能实现真正意义上的创新。我认为，这正是阿迪达斯作为一个品牌的独特之处。”
在这样的内部文化之下，CLIMACOOL逐渐超越了单一产品的边界，开始成长为一种可以覆盖多个品类的系统性解决方案——从鞋履延伸至服装，从消费市场渗透进专业竞技场景。
如今，CLIMACOOL正式进化为一个“科技平台”，你可以从更立体、更完整的产品矩阵里看到阿迪达斯对透气性的系统解法：从为梅赛德斯-AMG马石油F1车队量身打造的专属降温方案，到帮助南非超马运动员Sibusiso Kubheka打破人类极限记录的CLIMACOOL 3D跑步背心——这件背心的独特之处在于其立体悬雕工艺：面料与皮肤之间撑起微小的空气层，使气流得以在体表与织物间持续流动，大幅提升排汗与散热效率。
今年的风巢鞋款同样迎来了设计更新：鞋身延续ADDITIVE 3D打印工艺，并采用新型UV固化聚合物材料，整体重量较上一代轻约15%，结构更为牢固且不易断裂。基于3D打印晶格结构与人体工学设计，鞋体能够在动态运动中持续进行空气交换，在轻量化与透气性能之间实现精准平衡——某种程度上，这已经是运动装备未来形态的一次预演。
Need and Want
改变游戏规则的体育科技，往往取决于性能与美学能否真正合并——制造出既适合顶尖运动员，也能打动普通消费者的产品。对阿迪达斯这样的主导者如此，对诸多后起新秀而言同样如此。因为从赛场到日常的“转译”过程中，总有一些说不清道不明的东西会悄然流失。
Nic Galway把流失的“东西”定义为“want”（渴望），以区别于实验室里可以被精准量化的“need”（需求）。后者帮助运动员真正刷新世界纪录，前者则负责在消费者心中激发探索欲和新鲜感。两者重要性不分伯仲，忽略任何一个都无法产出真正成功的产品。
“对于运动员来说，一件产品的性能，和它能带给人的信心同样重要。”Nic Galway和团队正在为2028年洛杉矶奥运会做准备。在与无数运动员的接触过程中，他发现能激发运动员最佳状态的产品，不只需要顶尖的功能属性，还需要在设计感知上同样做到极致。他与Marc Makowski从设计之初就开始的深度协作，正是为了确保天平不会向任何一侧过分倾斜。
以足球运动员Bernardo Silva的设计项目为例，“当时有很多关于设计改动是否影响实验室表现的讨论。”Nic Galway回忆道，“比如：‘如果我们从设计上改变这一点，会不会影响产品在实验室里的性能？’但当我们真正开始协作之后，双方都从中受益了。”
Marc Makowski认为，是“只给运动员最好的”这一信念将两个团队粘合在一起——“人们需要从‘这是我的角色’这种思维里跳出来，转向‘我是否真的在为整个产品做出贡献？’”
最近推出的运动产品开发平台——Project R.A.P.（全称为极致运动员感知，Radical Athlete Perception）是这一工作方式最集中的呈现。该平台通过增材制造技术打造极具未来感的运动装备，并可依托运动项目和运动员特性、需求定制产品。这个项目在波特兰的Innovation Lab正式发布，阿迪达斯将运动员、设计师和工程师放置在同一个物理空间里进行实时测试与迭代——这种“原地协作”模式被视为平台的核心方法论，而非仅仅是一次展示。
打头阵的是一款尚未命名的3D打印篮球鞋，首次亮相于NCAA男子篮球锦标赛第二轮热身环节，由堪萨斯大学松鸦鹰队后卫达林·彼得森（Darryn Peterson）上脚出场。这双鞋提供量身定制的贴合感，以及可针对不同区域精准调校的支撑、缓冲与硬度——这是传统注塑工艺在物理上无法实现的，而其晶格结构外观与CLIMACOOL系列高度呼应，视觉语言上具有明显的家族延续性。随后，足球鞋版本也相继亮相：PSG 的克瓦拉茨赫利亚和马德里竞技的卢克曼参与了开发，一双已在训练中上脚的3D打印足球靴出现在公众视野里，格状晶格纹理与CLIMACOOL的外观几乎如出一辙。
在4月10日阿迪达斯于上海浦东美术馆举办的全球创新发布会上，我们近距离见到了这些产品。它们无一例外展示出3D打印工艺与现有制鞋技术之间的成熟融合——“形式即功能”的完美注脚，也印证了Marc Makowski所强调的：当美学判断从设计最前端介入，真正有价值的性能洞察才得以生长出来，并最终转化为品牌可识别的设计语言。
数字时代改变了一切
以Samba为代表的产品，遵循着“赛场—秀场—街头”的流行路径，验证了足球运动文化向日常场景渗透的可能性。在此之前，从赛场到街头同样是篮球鞋流行的方向——运动行业的潮水，似乎始终遵循着相似的涓滴逻辑。
如今，阿迪达斯正在以相反的方向来测试产品能否形成新的流行周期。CLIMACOOL风巢鞋作为极具科技感的鞋履，率先落地的场景却是日常穿着——这其中固然有阿迪达斯向日常跑鞋市场扩张的战略考量，但更深层的逻辑在于：数字时代里，从赛场到街头的切换已经不再是单向的长途旅行，而可以是更即时的双向对话。
你能看到越来越多小众运动产品悄然走红，这些运动项目本身并未获得主流认可，但这不妨碍相关产品在消费者中间大受欢迎——因为人们不再只通过体育场来认识新事物，他们有社交媒体，有算法，有随时随地可以发生的文化共鸣。
这让“把产品捂在实验室里18到24个月”这件事变得越来越难以为继。Marc Makowski告诉我们，现在他们已经能将一件产品从概念到最终成型的时间压缩到5个月。“我们现在可以将生活方式的价值迅速转化为高性能的产品。”Nic Galway补充道。他认为，3D打印篮球鞋和足球鞋之所以能够诞生，正是因为CLIMACOOL鞋履已经在大众市场完成了充分验证——前者走在消费者中间，收集的不只是销售数据，还有对“什么是真正需要的”的持续校准。
支撑这一切提速的，也正是数字智能时代下材料科学本身正在发生的革命。“今天我们在材料部件方面看到的创新数量，将使我们能够以完全不同的方式创造未来的整个产品。”Nic Galway说。
他透露，过去12个月里关于超轻泡沫的新研究，将在可预见的未来里改变整个跑鞋市场的竞争格局。但他同时强调，任何创新都不是一蹴而就的：“你会发现我们关于马拉松跑鞋的创新，从中底堆叠高度开始，然后是碳板，然后是轻量化，然后是密度——每一次迭代都让它变得更好，最终从中孕育出一种全新的思维方式。”
Nic Galway曾在接受采访时说过一句话，放在这里显得格外准确：“未来不一定要看起来像未来，但它必须始终是有趣和令人投入的。”这句话某种程度上概括了阿迪达斯在创新上的整体逻辑——它不追求技术奇观，它追求的是让技术落地成真实的感知体验，无论是运动员脚踝感受到的支撑，还是消费者第一次拿起一双CLIMACOOL时产生的那种“这东西怎么做出来的”的好奇。
“你会发现，创新对阿迪达斯来说更像是一种使命，而非计划。”Marc Makowski最后说，“就像迈克尔·泰森那句话：所有人都有计划，直到他们挨了一拳。”