● Vol.268 两个劳斯莱斯

📌 一句话摘要 深度解析劳斯莱斯在 1971 年因研发 RB211 发动机破产并拆分的商业史经典失败案例，揭示其如何在一个技术豪赌、合同陷阱与冷战政治交织的时代，从辉煌走向分裂。 📝 详细摘要 本期节目详细拆解了奢侈品牌劳斯莱斯在 1971 年因一场经营危机导致破产、国有化并最终将汽车与飞机发动

● 十个信号，判断你的公司是否在“慢性自杀”

📌 一句话摘要 本文提出企业过度管控导致“稳态衰退”的核心问题，并给出四条原则帮助管理者回归战略牵引、管控服务战略的健康模式。 📝 详细摘要 文章以“稳态衰退”概念切入，指出众多企业将管控（管理）误当作目的，导致速度、创新、人才三重流失。作者分析管控过度的结构原因，并提出了四条解决原则：高层聚焦

● Moderna 创始人：在一个远离当下主流做法的市场里寻找价值

📌 一句话摘要 Flagship Pioneering 创始人努巴尔·阿费扬分享了他对突破性创新的核心观点：真正的突破并非来自专家推演或渐进改进，而是源于对自然进化逻辑的借鉴——变异、选择、迭代与传承，并需要为创新团队设置差异化激励。 📝 详细摘要 本文是《哈佛商业评论》对 Flagship P

● 如何像阿迪达斯一样创新

📌 一句话摘要 本文通过专访阿迪达斯全球创意副总裁，深入剖析了阿迪达斯在 CEO 比约恩·古尔登上任后重塑的创新文化，强调创意与工程团队的深度协作、从实验室技术到真实用户感知的闭环验证，并以 CLIMACOOL 等案例展示了其如何通过 3D 打印等数字技术将创新从单一产品拓展为系统性平台。 📝

● Steve Blank：解决昨天的问题会害死你

📌 一句话摘要 Steve Blank 批评了当前的国防采购改革，认为其忽视了关键的前端需求流程，并提出了“创新目标周期”（Innovation Targeting Cycle），以适应诸如自主无人机等快速演变的威胁。 📝 详细摘要 本文分析了国防部正在进行的采购改革，指出虽然这些改革改善了开发