本文通过四位实习生的亲身经历，揭示了京东探索研究院在 AI 人才争夺战中，以「给资源、给权责、给自由」的差异化策略，让实习生深度参与核心模型研发，从而吸引并留住顶尖 AI 人才。
📝 详细摘要
文章以京东最新开源的 240 亿参数图像编辑模型 JoyAI-Image-Edit 为引子，深入报道了其背后的研发团队——京东探索研究院。文章的核心并非介绍模型技术，而是通过采访四位深度参与该模型核心模块研发的实习生（Scott、Eason、Sam、Zony），揭示了京东在 AI 人才争夺战中的独特策略。与多数大厂实习生沦为「螺丝钉」的普遍现象不同，京东探院为实习生提供了三个核心差异点：一是「以能力为核心」的技术话语权，实习生可独立负责核心子方向；二是充足的算力资源，实习生能获得远超行业平均水平的 GPU 支持；三是高度扁平化的团队氛围和允许失败的创新文化，甚至支持实习生发表学术论文。文章指出，京东依托零售、物流等实体场景的数据壁垒，走出了一条差异化 AI 路径，并通过 TGT 天才计划等举措，以「不内卷、重长期、强信任」的方式吸引和培养下一代技术人才。
💡 主要观点
- 京东探索研究院为实习生提供深度参与核心项目的机会，而非边缘性工作。 实习生能独立负责模型核心子方向，如空间理解模型训练、后训练奖励规则设计等，拥有技术路线和实验方案的自主决定权，打破了实习生普遍「打杂」的行业惯例。
💬 文章金句
- 大多数大厂做不了 0 到 1，只能去成熟的组。
- 公司给足资源做创新，也允许我们有失败。
- 比起成为一颗昂贵的螺丝钉，去定义一个智能时代的引擎，显然更让人兴奋。
- 一切以能力和技术方向为核心。
- 在顶尖大厂，AI 组员发 paper 往往是被明令禁止的。
📊 文章信息
AI 初评：86
来源：量子位
作者：衡宇
分类：商业科技
语言：中文
阅读时间：17 分钟
字数：4230
标签： 京东, AI人才, 实习生, 人才争夺战, 京东探索研究院