泡泡玛特副总裁胡健表示，城市乐园将作为「作品」而非盈利项目打磨，短期内不以盈利为核心目标，而是聚焦 IP 赋能与体验优化。
📝 详细摘要
本文是 36 氪对泡泡玛特国际集团副总裁、城市乐园总经理胡健的专访。文章围绕泡泡玛特城市乐园的升级改造、运营理念和战略定位展开。胡健强调，乐园开业第一年已实现盈利，但团队短期内不应将盈利作为核心指标，而应把乐园当作「作品」来打磨，避免动作变形。他分享了乐园的差异化策略：通过 IP 气质匹配游乐设备（如 LABUBU 的调皮与跳楼机的反差感）、将「可玩性」从游乐设备扩展至餐饮、演艺、打卡等全方位体验。文章还透露了乐园的非典型客群画像（非亲子家庭占比 59%、非本地游客占比 58%），以及集团对乐园的长期定位——为 IP 赋能，成为集团化战略的重要一环。
💡 主要观点
- 泡泡玛特城市乐园短期内不以盈利为核心目标，而是将乐园视为「作品」打磨。 胡健认为，过度关注短期 ROI 会导致动作变形，长期来看，做好内容与体验自然会带来商业回报。
💬 文章金句
- 盈利和营收在长远来看固然重要，但现阶段并不是最重要的事。
- 不要用短期 ROI 来衡量一切。虽然我们经常做一些看起来不那么商业的决定，但是从长期来看，最后商业的效果还挺好的。
- 不是只有游乐设备才叫可玩性。游客在园区逛街、打卡、用餐，吃到有仪式感的甜品蛋糕，或是看演艺、感受氛围，这些都属于游玩体验的一部分。
- 我们不是一个做设备的公司，也不应该让内容去服务于游乐设备，所以核心点是所有的游乐设备和技术应该都是为我们的 IP 和体验服务。
📊 文章信息
AI 初评：83
来源：36氪
作者：36氪
分类：商业科技
语言：中文
阅读时间：19 分钟
字数：4643
标签： 泡泡玛特, 城市乐园, IP运营, 商业洞察, 体验经济