李翔专访王宁：200%增长的 2025 年，却是最痛苦的一年

📌 一句话摘要

泡泡玛特创始人王宁在 2025 年高速增长（近 200%）的背后，坦诚分享了组织管理、全球化对齐、IP 运营克制与长期主义思考，将这一年形容为“刚学会开车就被拉去开 F1”的痛苦与极限测试。

📝 详细摘要

本文是《详谈》作者李翔对泡泡玛特创始人王宁的深度专访。王宁坦诚剖析了 2025 年公司爆发式增长（海外收入同比增长 291.9%）背后的巨大压力与组织阵痛。他将这一年比喻为“刚学会开车就被拉去开 F1”，高速增长暴露了组织管理、全球化运营标准对齐、产能与舆论等多重问题。王宁反思了从“团队”到“组织”的认知转变，指出万人规模下管理逻辑的根本不同。在 IP 运营上，他分享了 LABUBU 爆火后主动“灭火”、做减法的反常识操作，并提出了 IP“体育明星”类比的新思考。文章还探讨了泡泡玛特对 AI 时代线下体验价值的坚守，以及向优秀品牌学习、平衡经典与创新的长期主义战略。全文展现了创始人在极速狂奔中的清醒、焦虑与深度思考。

💡 主要观点

- 2025 年高速增长暴露了组织能力的短板，创始人自评经营 95 分，组织管理仅 70 分。 王宁将高速增长比作开 F1，认为业绩亮眼但团队压力巨大，组织问题集中暴露，需要从“团队”驱动转向体系化的“组织”建设，以应对万人规模下的复杂管理挑战。

全球化进程从 0 到 1 的兴奋，转向对齐国内运营标准的阵痛。 海外业务爆发式增长（美洲+748%，欧洲+506%）掩盖了门店运营、工程、服务等全维度与国内的差距，2025 年核心目标是快速拉齐标准，给海外团队带来巨大压力。

LABUBU 爆火后，团队主动“灭火”而非过度消耗，是反常识的长期主义操作。 在 IP 最火时，王宁选择推迟新品、暂停线下营销和授权，做减法以平衡供需，避免 IP 被过度消耗，确保其可持续发展，体现了对非刚需、情绪价值产品的深刻理解。

泡泡玛特的核心能力是持续打造爆款 IP 的体系化能力，而非依赖单一 IP。 王宁认为，公司已搭建成熟的 IP 运营体系，能通过产品迭代和运营创新（如“敲木鱼的碧琪”）唤醒老 IP、刺激新需求，这种体系化能力才是企业长期价值的根基。

AI 时代，线下极致体验的价值将更加凸显，泡泡玛特将深耕此领域。 王宁预判，当 AI 带来极致的线上体验时，用户对线下真实陪伴和物理体验的需求会更高，泡泡玛特的乐园和毛绒玩具等产品，正是提供这种不可替代价值的关键。

💬 文章金句

- 现在的状态就像一个刚学会开车的人，突然被拉去开 F1。

• 2025 年，我们真正开始深度思考和探讨：组织该如何发展、遇到了哪些核心问题，以及该如何体系化地搭建组织架构。
• 如果电影类的 IP 是电影明星，那我们的 IP 会不会是体育明星？这完全是两个赛道。
• 在拉布布最火的时候，我们没有过度消耗它……我们整个团队都在'灭火'。
• 10 年之后，用户的需求一定会出现两极分化……只有更极致的线下体验，才能吸引用户从线上走到线下。

📊 文章信息

AI 初评：86

来源：笔记侠

作者：笔记侠

分类：商业科技

语言：中文

阅读时间：28 分钟

字数：6867

标签： 泡泡玛特, 王宁, 组织管理, 全球化, IP运营

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