风行在线 CEO 易正朝：先全员 Coding，再 All in 众创丨 AIGC2026

📌 一句话摘要

风行在线 CEO 易正朝在 AIGC2026 峰会上分享了公司三年 AI 转型的核心策略：全员 AI 编程、不碰模型、面向任务组织、以众创为杠杆，最终实现利润增长超 10 倍。

📝 详细摘要

本文是风行在线 CEO 易正朝在 2026 中国 AIGC 产业峰会上的演讲实录。他提出，对于大多数企业而言，直接碰模型是不理性的，更务实的路径是成为 MaaS 服务商与产业方之间的中间层连接者。风行在线过去三年的 AI 转型，核心并非 AI 视频，而是全员 AI 编程。公司推行全员 Coding，尤其是让非工程师（运营、市场等）掌握 AI 编程能力，因为他们离业务最近，能带来最直接的效率提升。在组织层面，易正朝主张从「面向岗位」转向「面向任务」，减少链式结构，建立任务导向的组织形式，并强调如果组织不适配，个人能力再强也是灾难。他提出「众创」是核心杠杆，公司提供 80%的 Token 补贴和 50%以上的利益分账，撬动外部群体智慧。最后，他警示 AI 最大的副作用是放大自嗨，唯一的解药是交付结果。

💡 主要观点

- 企业应「坚信 AI，不碰模型」，卡位中间层同样能赚钱。 对于大多数企业，自研模型成本高、风险大，更理性的选择是作为 MaaS 服务商与产业方之间的连接者，利用现有模型能力进行应用创新。

全员 AI 编程是组织转型的关键，非工程师的提效价值更大。 风行在线推行全员 Coding，重点培训非工程师。他们离业务最近，将 AI 应用于确定性高的业务场景时，能带来比工程师更直接、更高效的提升。

组织应从「面向岗位」转向「面向任务」，避免单兵太强而组织不适配。 AI 模糊了岗位边界，企业应围绕任务设计组织切片，减少链式结构。如果个人能力被 AI 放大而组织流程不变，会造成整体效率不升反降的灾难。

「众创」是核心杠杆，通过激励和工具撬动群体智慧。 企业不应只做超级员工的容器，而应通过提供 80%的 Token 补贴和 50%以上的分润，将内部员工、数字员工和外部合作伙伴协同起来，形成社会生态组织。

AI 会放大执行，也会放大自嗨，唯一的解药是交付结果。 无论是 AI 编程还是 AI 创作，人容易沉迷于过程本身。企业必须建立以结果为导向的评估体系，确保 AI 投入能转化为实际的业务产出。

💬 文章金句

- 你的主业是什么不重要，AI 时代真正的公共基础设施，是 Coding。

• 如果组织不适配，其实个人的能力再强，某种意义上也是灾难。
• AI 最大的副作用，是放大自嗨。
• AI 企业不应该只追求成为超级员工和超级智能体的容器，应该是组织智力资源去撬动外部的群体智慧，去放大众创价值。
• 解药是什么？交付结果。

📊 文章信息

AI 初评：88

来源：量子位

作者：思邈

分类：商业科技

语言：中文

阅读时间：18 分钟

字数：4427

标签： AI转型, AI编程, 众创, 组织管理, 企业实践

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