50 万人口的小城里，造出了一个宇宙

📌 一句话摘要

本文深度报道加拿大安大略省伦敦市 Digital Extremes 工作室如何在 50 万人口的小城运营 Warframe 长达 13 年，剖析其「社区优先」理念、人才机制与「稳健成长」哲学。

📝 详细摘要

本文是一篇关于游戏工作室 Digital Extremes（DE）的深度现场报道。作者亲赴加拿大安大略省伦敦市参加 TennoCon 2025，以总裁 Sheldon Carter 的访谈为主线，剖析这家工作室在 50 万人口的小城持续运营 Warframe 超过 13 年、并保持 8500 万注册用户规模的独特路径。文章从三个层面展开：一是 DE 如何在 2012 年濒临破产时转向免费服务型网游，以「社区优先」理念建立玩家与开发者的真实情感联系；二是 Rebecca 从社区实习生成长为创意总监的内部晋升机制，以及伦敦作为宜居小城对人才吸引的隐性优势；三是 Warframe 在中国市场借助腾讯 Level Infinite 的本地化运营实现历史峰值，以及 DE 与腾讯在「长线运营」理念上的殊途同归。作者进一步将 DE 的「稳健、谨慎地成长」与行业内卷式的「长期主义」做对比，指出真正的长青来自持续做自己想做的事并获得用户支持，而非单纯守住营收基本盘。

💡 主要观点

- DE 的「社区优先」本质是建立人与人之间更广泛的真实情感联系。 作者认为 Sheldon 所说的社区优先不只是经营玩家社区，而是从玩家与开发者、公司内部员工到 DE 与伦敦这座城市的全方位情感连接，TennoCon 正是这种价值观的具象化。

Warframe 的转型是被逼出来的求生选择，而非主动规划。 2012 年 DE 濒临破产时启动搁置已久的企划，将太空忍者游戏做成免费服务型网游，本质是越过传统发行渠道直接接受玩家评判，创始人礼包模式让玩家用真金白银投票。

Rebecca 从社区实习生成长为创意总监，体现了 DE 的用人哲学。 DE 允许能力突出的人脱颖而出，不被传统履历限定，客服转程序员、QA 转高级制作人的案例在 DE 内部并不罕见，公司文化强调真正热爱游戏并持续带来新东西。

伦敦作为宜居小城是 DE 留住人才的关键隐性优势。 周边有滑铁卢大学、谢尔丹学院等强校提供人才储备，而小城适合家庭生活的特质让优秀开发者愿意定居并长期投入 Warframe 这种规模的项目。

DE 与腾讯在「长线运营」上殊途同归，但路径完全不同。 DE 从单机转免费网游靠原始用户慢慢成长，腾讯从一开始就身处中国互联网市场积累庞大用户服务经验，但双方最终都理解社区和玩家的重要性。

真正的长青与「苟着」是截然不同的两种长期主义。 作者批评行业内许多「长期主义」实为守住营收基本盘、不断堆砌流行玩法，而 DE 的稳健成长是持续做自己想做的事并仍获得用户支持，这是 Warframe 社区极少怀旧的根本原因。

💬 文章金句

- 游戏行业其实是个很小的行业。它看起来很大，但真的很小。

• 我们从 Warframe 学到的经验，是先围绕游戏建立社区，与玩家一起打磨产品，努力让玩家愿意投入其中，也让社区从一开始就保持健康。
• 苟着和真正的长青是两件完全不同的事：前者是把已有的营收基本盘守到最后一天，后者是持续去做自己想做的事，且仍旧获得用户的支持。
• 我们需要不断创造让员工重新聚在一起的机会，让大家仍然觉得自己属于同一个 DE 大家庭。
• 情绪会天然流动，会从一家公司的内部传递到公司外部，从一款游戏的开发者流向玩家。

📊 文章信息

AI 初评：88

来源：游戏研究社

作者：游戏研究社

分类：商业科技

语言：中文

阅读时间：28 分钟

字数：6804

标签： 游戏产业, 社区运营, 长线运营, Warframe, Digital Extremes

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